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厉兵秣马 大干快上——集团公司召开交大创新港项目推进会

日期:2018年5月28日 14:49

5月25日下午,集团公司以“陕建创新港项目六比六赛表彰暨创建群体鲁班奖推进会”为契机,在交大创新港项目组织召开了项目推进会。集团公司总经理董永堂,党委副书记、纪委书记扈彬,总工程师史均社出席并讲话,会议由副总经理胡马主持。集团副总工程师柴长富、交大创新港项目总协调李峰及机关部分职能部门负责人、各参建单位经理、生产经理及项目部分管理人员40余人参加了会议。

会上,李峰对项目创建鲁班奖的质量目标要求、各参建单位承揽的工作任务内容、节点(里程碑)计划安排情况进行了汇报。与会集团公司职能部门负责人分别就如何做好、服务好项目工作表态发言。各参建单位负责人纷纷表态发言:在集团公司的正确领导下,以攻坚克难的决心、扎实有力的措施和争先创优的干劲,确保工期和和质量创优。

史均社从创建鲁班奖方面作了讲话,一是明确质量目标,在交大创新港项目安装工程内部,安装集团的质量必须做到最好;二是明确责任,项目经理是创建鲁班奖第一责任人,参建单位的经理、总工、工长及项目的所有管理人员负有其职务内相应的责任;三是以抽查的方式进行安装质量检查,不放过任何质量死角;四是根据各项目现存问题提出整改意见,对未来会遇到的棘手问题提出预防要求。

胡马对项目管理工作提出几点意见:一是认清形势,所有人员要坚守为安装集团荣誉与信誉背水一战的信念;二是积极响应陕建创新港“六比六赛”和创建群体鲁班奖的各项要求,尽快形成统一的管理体制;三是从集团公司及各分公司要加强对该项目的管理,合理配置资源,尽快形成合力。四是以“六比六赛”周检查、月评比为依据,严肃纪律,提高工作作风。 

扈彬从党建群团工作方面作了讲话:

一是,明确项目党建群团工作的作用。面对创新港项目:工期紧、体量大、质量要求高的现状,将每一位普通职工在这一工段期间的激情和潜能发挥出来是党建群团工作的意义所在。

二是,介绍“六比六赛”的来源、效果及重要性。创新港项目成立之初,为了团结动员创新港职工大干,确保工程一次成优,2017年3月“六比六赛”正式启动。历时240天,实现了主体全面封顶,目前已接待观摩考察共计4万余人次。参与“六比六赛”的考评,有利于汲取项目“快、新、精、绿、实、亮” 的特色管理经验。

三是,明确党建群团工作要保障项目顺利完工的目标。抓好典型以点带面;集团公司政治部、工会、团委组成工作小组牵头创新港指挥部和各基层单位;结合项目部例会、交底、技术培训,同步进行党建宣传教育,开展相关的活动。

董永堂就项目建设工作提出几点要求:

一是,高度重视创新港项目。他要求参建单位负责人要从思想上和行动上重视该项目,从资金投入、公司主要管理人员形成安排等方面优先考虑该项目。重视项目“六比六赛”的考评,努力进入陕建科技创新港项目“六比六赛”考评排名的第一方阵。

二是,贯彻落实节点(里程碑)计划安排。他主要从合同签订、管理人员配置、设备定制、深化设计、对劳务班组的夏收等特殊时期关注、暑期作息调整、施工进度等方面可能遇到的问题提出警示,要求参建单位细致计划安排,落实计划安排。

三是,确保工期,争创“鲁班奖”。全体项目人员要全身心投入项目,提前策划,细化措施,对存在的问题进行专题研究,拿出切实可行的解决方案;扎实推进,确保按照时间节点完成各项节点任务。集团公司及各公司相关职能部门负责人要给予该项目强大的后援保障,切实实现如期交工,创造“鲁班奖”的管理目标。

据悉,三分司负责五#综合教学楼机电安装工程、二分司负责全场消防工程、智能科技公司负责全场智能化工程、机电运营公司负责全场电梯工程。

集团公司此次在交大创新港项目共计承接约6.5亿的巨大工程量,目标工期2018年10月28日,实际节点(里程碑)计划安排在今年9月底完成,工程质量目标创建“鲁班奖”。面对工作量巨大、工期紧凑、工程质量要求高的艰巨形势,集团公司高度重视,多名集团领导前往创新港项目部组织召开项目推进会,鼓舞士气并就服务保障工作现场决议解决办法。

大战之前“厉兵秣马”,“大干快上”背水一战。

 

  

 

 

                                    创新港项目 王蒙文/张浩图

 

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